Análise do controle de estoque de uma empresa de Ji-Paraná-RO

Abstract

O estoque é um dos ativos mais importantes dentro de uma companhia, pois retém boa parte do seu patrimônio. Por isso é tão importante fazer a gestão de estoque do seu negócio de forma eficiente. Do contrário, a empresa corre o sério risco de sofrer impactos financeiros, atrasos e prejuízos na fabricação de seus produtos e até enfrentar problemas durante as vendas. Um bom planejamento de estoque é feito em parceria com o planejamento financeiro conforme critérios estabelecidos pela empresa. O departamento financeiro repassa os valores para o gestor da área que deve fazer todo o controle de estoque que passa por equilibrar compras, armazenagem e entregas, controlando as entradas e o consumo de materiais, movimentando o ciclo da mercadoria. Além disso, deve ter como objetivo um prazo de pagamento dos fornecedores compatível com os recebimentos dos clientes. Os estoques são considerados capital imobilizado por não gerar lucros imediatos para uma empresa, contudo, ele traz uma certa segurança, com o estoque equilibrado gera a disponibilidade e evita despesas e custos com armazenagem. No Brasil, muitas empresas acabam fechando as portas pela falta de planejamento e organização em manter ferramentas de gestão, e essas ferramentas vão desde o controle de estoque ao fluxo de caixa. “Essa falta de planejamento e organização pode acarretar em diferentes consequências para o seu negócio, o prejuízo financeiro para a empresa sendo uma delas. ”  Diante disso, é necessário se questionar, como a melhoria nos processos de controle de estoque podem ajudar a resolver as deficiências do departamento de suprimentos da empresa RODA VIVA? Portanto para a organização responder essa pergunta, foi desenvolvido uma proposta de melhoria na gestão e controle dos insumos, onde teve como delimitação o departamento de estoque da filial da empresa de transportes.