A importância da Gestão da Singularidade mediante a segmentação, desenvolvimento e engajamento de talentos.

Abstract

Diante de tantas áreas que a Gestão de Pessoas pode alcançar, encontra-se em uma dessas vertentes a Gestão da Singularidade, também conhecida como Gestão segmentada de talentos, que aborda fatores essenciais para o desenvolvimento desse método e apresentação minuciosa do tema que vem sendo conhecido de diversas formas no mundo empresarial, embora de forma um tanto quanto atrasada, mas não podendo-se negar o seu exponencial crescimento, tanto em empresas de pequeno, médio ou grande porte. A Gestão da Singularidade vem com meios práticos de solucionar problemas referentes aos talentos agregados na organização; não basta apenas captar talentos e não saber desenvolvê-los e mantê-los ativos, extinguindo todo e qualquer esforço realizado na hora da contratação, onde a maioria das empresas definem métodos excelentes de captação, que deixam de fazer sentido depois de um certo tempo de serviço do colaborador. Eduardo Carmello (2013) define esse modelo de gestão como a capacidade que uma organização e seus gestores têm de maximizar seus resultados por meio da melhoria de performance e inovação de sua equipe, construindo estratégias distintas para talentos em níveis diferentes de performance, engajamento e conhecimento. O reconhecimento de que esse modelo de gestão não é presente em todas as empresas se faz necessário, devido à falta de conhecimento do assunto e investimento em capacitação de gestores para levarem esse modelo às organizações, bem como os meios de executá-lo. Dessa forma, uma análise minuciosa em uma empresa x que está aderindo esse modelo de gestão, pode servir como base para outras organizações modificarem tais estilos. A pesquisa teve como objetivo geral: Analisar a importância da Gestão da Singularidade mediante a segmentação, desenvolvimento e engajamento de talentos na Empresa X da cidade de Ji-Paraná/RO. Para tal, foi necessária a evidenciação dos seguintes objetivos específicos: Verificar como a Empresa X pode segmentar possíveis talentos mesmo tendo uma análise não tão aprofundada de cada participante nos processos seletivos; Identificar de que maneira a empresa vai desenvolver esses talentos identificados; Sugerir formas de aplicação desses talentos e como mantê-los engajados para continuarem produzindo e sendo recompensados pelo trabalho desenvolvido.