TDABC como ferramenta de melhoria contínua em clínica de diagnóstico por imagem em Ji-Paraná-RO
Resumo
O cenário da economia mundial obriga as empresas a aprenderem novos métodos e técnicas de alocação de custos com o objetivo de proporcionar maior lucratividade e garantir a sobrevivência do negócio. Esse conhecimento permite que entendam seus custos e possam identificar onde os recursos estão sendo gastos e como aloca-los de forma eficiente. Dados os objetivos e finalidade do método TDABC (Time-Driven Activity-Based Costing), uma de sua principal importância no contexto de aplicação em uma clínica de diagnóstico por imagem, é a necessidade de obter uma visão precisa e objetiva dos custos envolvidos em cada atividade do processo de diagnóstico, o que possibilita a identificação do custo de cada exame. Portanto, propõe-se o objetivo geral desta pesquisa, aplicar o custeio baseado em atividade e tempo (TDABC) como ferramenta de melhoria contínua para potencializar resultados em uma clínica de diagnóstico por imagem do Município de Ji-Paraná-RO, e como objetivos específicos levantar os custos da atividade empresarial; calcular o custo da atividade e tempo com maior precisão e apresentar para os gestores o método de custeio TDABC como instrumento de gestão. Dessa forma, a importância do tema em questão reside na análise do Método de Custeio TDABC (Time-Driven Activity-Based Costing) e sua capacidade de demonstrar a composição dos custos dos serviços prestados pela empresa, vez que as clínicas de diagnóstico por imagem têm a constante necessidade de gerir e controlar os custos dos exames realizados individualmente. Nesse sentido, para aprimorar essa gestão, indaga-se: a aplicação do Método de Custeio TDABC (Time-Driven Activity-Based Costing) é capaz de demonstrar a composição dos custos dos serviços prestados pela empresa de forma a auxiliar nas tomadas de decisões gerenciais?
